{"id":9059,"date":"2010-10-04T12:47:36","date_gmt":"2010-10-04T11:47:36","guid":{"rendered":"http:\/\/octagona.wordpress.com\/?p=309"},"modified":"2023-08-23T04:00:10","modified_gmt":"2023-08-23T04:00:10","slug":"opportunity-change-internationalization","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/octagona.com\/en\/opportunita-cambiamento-internazionalizzazione\/","title":{"rendered":"The opportunity for change"},"content":{"rendered":"

Nel caos post crisi, molti stanno cercando la ricetta per risolvere le difficolt\u00e0 inanellate negli ultimi due anni e si palesa l\u2019opportunit\u00e0 del cambiamento. Chi propende per gettarsi a capofitto nella ricerca e sviluppo di nuovi prodotti per poter generare quel vantaggio competitivo tale da fargli cancellare mesi di passione, chi invece decide di giocarsi il tutto per tutto sulla formazione per preparare le risorse al presto atteso rilancio. C\u2019\u00e8 anche chi, devo dirlo, purtroppo attende alla finestra, immobile, per vedere cosa succeder\u00e0.<\/p>\n

\nNon esiste una soluzione unica che funzioni per tutti. Ogni imprenditore lancia la propria sensibilit\u00e0 per potenziare la propria azienda su quegli aspetti che egli ritiene pi\u00f9 delicati per ripartire cavalcando l\u2019onda di un nuovo, seppur minimo, sviluppo economico.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Il cambiamento come opportunit\u00e0<\/h2>\n

\nNonostante questo una strada certa che molte imprese dovranno percorrere nei prossimi anni \u00e8 quella dell\u2019internazionalizzazione. Alcune imprese partiranno avvantaggiante in quanto sono gi\u00e0 sensibili al tema e ben radicate sui mercati esteri dal punto di vista commerciale, altre dovranno faticare e trovare la propria via per poter sopravvivere. Tutte dovranno considerare l\u2019internazionalizzazione come uno degli elementi cardine del loro cambiamento.<\/p>\n

Il contesto attuale vede una percentuale significativa di imprese concentrata nella vendita e distribuzione dei propri prodotti sul mercato europeo mentre le imprese che esportano oltre i confini comunitari si riduce sensibilmente. Se poi analizziamo le aziende che hanno effettuato investimenti diretti all\u2019estero, particolarmente nei mercati a forte crescita, troviamo un numero particolarmente ridotto e rappresentativo, in particolare, di medie e grandi imprese.<\/p>\n

\nLo scenario competitivo del prossimo decennio prevede un\u2019evoluzione significativa delle posizioni aziendali, per arrivare ad un modello di impresa policentrico e dinamico, pronto ad accogliere le sfide imposte dai recenti cambiamenti.<\/p>\n

\nSenza una strategia di integrazione tra imprese e un approccio di localizzazione su economie promettenti, il rischio per le nostre imprese \u00e8 quello di subire, e non guidare, la positiva evoluzione del \u201cmercato globale\u201d. Per consolidare questa strategia \u00e8 necessario porsi domande ed interessarsi a quello che succede oltre i confini interni (siano essi Italiani o Europei) e continuare ad investire tenendo presente che al di l\u00e0 dei Balcani esistono realt\u00e0 che sviluppano a ritmi invidiabili e non si arrestano, realt\u00e0 curiose e inclini alla sperimentazione del sistema Italia.
\nQueste realt\u00e0 rappresentano, in tutto e per tutto, la grande opportunit\u00e0 per il rilancio delle nostre imprese.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

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