{"id":922,"date":"2010-01-25T22:17:43","date_gmt":"2010-01-25T22:17:43","guid":{"rendered":"http:\/\/octagona.wordpress.com\/?p=56"},"modified":"2022-09-29T20:11:44","modified_gmt":"2022-09-29T20:11:44","slug":"strategic-planning-challenges-for-the-new-year-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/octagona.com\/en\/pianificazione-strategica-sfide-per-lanno-nuovo-2\/","title":{"rendered":"Strategic planning: challenges for the new year"},"content":{"rendered":"<p>Abbiamo voltato pagina, viene da dire, con l\u2019inizio di questo nuovo decennio. Il fatto di lasciarsi alle spalle il 2009 con una pesantissima crisi finanziaria che ha ridisegnato le logiche economiche globali ci spinge a vedere la transizione come una nuova linea di partenza, come aver dato un colpo di spugna al passato ed essere pronti per le nuove sfide. Ma sar\u00e0 veramente cos\u00ec?<\/p>\n<p>Se escludiamo la consapevolezza ormai condivisa a livello globale che \u201cnulla sar\u00e0 pi\u00f9 come prima\u201d di certo c\u2019\u00e8 ancora poco. Siamo consci per\u00f2 che lo scenario internazionale presenta regole del gioco completamente diverse rispetto al passato. L\u2019obiettivo deve essere dunque quello di ri-partire ma con giusta lucidit\u00e0 e obiettivit\u00e0, tale da definire, per i prossimi mesi e anni (visto che un decennio alle spalle significa anche un nuovo decennio da affrontare) una sana pianificazione strategica.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 ez-toc-wrap-center counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/octagona.com\/en\/pianificazione-strategica-sfide-per-lanno-nuovo-2\/#Quali_sfide_per_il_2010\" >What challenges for 2010?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/octagona.com\/en\/pianificazione-strategica-sfide-per-lanno-nuovo-2\/#Allora_cosa_fare_della_pianificazione_strategica\" >So what to do about strategic planning?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quali_sfide_per_il_2010\"><\/span>What challenges for 2010?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Tale termine non \u00e8 un elemento stilistico usato dai consulenti per condire al meglio le relazioni ai clienti, ma piuttosto una buona norma per l\u2019azienda che oggi, e per il futuro che si appresta ad affrontare, deve avere un \u201cnavigatore\u201d adatto al percorso che intende seguire. La visione di lungo termine \u00e8 uno strumento necessario per poter competere con i nuovi attori di riferimento.<\/p>\n<p>L\u2019approccio ai mercati internazionali (per internazionali intendiamo quelli extracomunitari, in quanto i paesi Europei sono ormai da configurare come un mercato interno) presuppone un\u2019evoluzione importante della cultura imprenditoriale unita ad una necessit\u00e0 di finanza straordinaria. Affrontare nuovi mercati \u00e8 infatti un\u2019operazione che esce dalla routine dell\u2019impresa, dal suo contesto ordinario, e presuppone una serie di elementi che ne muteranno inevitabilmente la fisionomia.<\/p>\n<p>Molte imprese, nel decennio precedente, si sono dimenticate che senza un piano ben definito (e qui parliamo di numeri) diventa difficile ottenere risultati tangibili. E, complice anche la crisi, abbiamo visto belle esperienze naufragare inevitabilmente su scogli lontani, vittime di una mancata capacit\u00e0 di concepire il percorso ottimale. Va sfatato poi il mito che solo le grandi imprese possono e devono fare pianificazione strategica. Anche una piccola azienda ha il compito di tracciare una linea di azione coerente con la propria struttura, capacit\u00e0 e obiettivi.<\/p>\n<p>Se quanto detto \u00e8 condivisibile, \u00e8 pur vero che l\u2019approccio ai mercati esteri rimane una delle poche soluzioni (unitamente all\u2019innovazione di prodotto e processo) che le nostre imprese possono sfruttare al fine di competere nel mercato globale.<\/p>\n<p>Ma la somma dei fattori ci porta inevitabilmente alla considerazione di molti imprenditori, che affermano \u201cla nostra impresa non ha le dimensioni e la struttura per investire in un percorso di internazionalizzaizone coerente con la complessit\u00e0 del mercato di riferimento\u201d.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Allora_cosa_fare_della_pianificazione_strategica\"><\/span>So what to do about strategic planning?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Siamo conviti che, mercati complessi quanto fondamentali per lo sviluppo delle nostre imprese, mercati come l\u2019India, la Cina, il Vietnam, il Brasile, e altri che anche in tempo di crisi hanno macinato PIL sensazionali, vadano approcciati grazie ad aggregazioni e integrazioni delle nostre imprese. Lo sforzo di alcune delle istituzioni nazionali sta gi\u00e0 portando buoni frutti (penso alle ATI per la costruzione di reti temporanee con scopi pionieristici), ma \u00e8 solo un primo passo. Volont\u00e0 e perseveranza sono elementi imprescindibili, da parte delle imprese stesse, nella costante azione di repressione dell\u2019individualismo verso l\u2019esasperazione di una forza da mettere a fattor comune per perseguire l\u2019obiettivo. Octagona, insieme a Scouting India, \u00e8 pronta ad assistervi in questo.<\/p>\n<p><strong>ALSO READ:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/octagona.com\/en\/the-success-of-italian-companies-in-india\/\">The success of Italian companies in India<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/octagona.com\/en\/internationalize-own-foreign-business-strategic-choice-or-opportunity\/\">Internationalizing your business abroad: strategic choice or opportunity?<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/octagona.com\/en\/digital-export-manager-dem-linter-internationalization-in-a-digital-environment\/\">Digital export manager (DEM): internationalization in a digital context<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Abbiamo voltato pagina, viene da dire, con l\u2019inizio di questo nuovo decennio. 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