{"id":956,"date":"2011-02-03T10:49:25","date_gmt":"2011-02-03T09:49:25","guid":{"rendered":"http:\/\/octagona.wordpress.com\/?p=336"},"modified":"2022-10-07T14:57:28","modified_gmt":"2022-10-07T14:57:28","slug":"the-new-challenges-for-italian-foreign-trade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/octagona.com\/en\/le-nuove-sfide-per-il-commercio-estero-italiano\/","title":{"rendered":"The new challenges for Italian foreign trade"},"content":{"rendered":"

In che direzione vanno le sfide del commercio estero italiano?\u00a0 Quanto \u00e8 importante per le PMI italiane il processo di internazionalizzazione, sempre pi\u00f9 vitale e strategico nell\u2019economia globale?<\/p>\n

La crescita dei mercati \u201cemergenti avanzati\u201d e dei cosiddetti \u201cemergenti emergenti\u201d, la crisi degli ultimi tre anni che ha colpito in particolare il mondo occidentale hanno determinato un cambio radicale nell\u2019economia globale. Crescere l\u20191% non pu\u00f2 bastare quando altri paesi invece hanno una crescita del PIL dell\u20198%: \u00e8 diventato quindi assolutamente necessario cercare nuove vie, nuovi mercati, aumentare le esportazioni, attuare un processo di \u201crilocalizzazione strategica\u201d. La delocalizzazione attuata da molte imprese italiane, si \u00e8 rivelata una scelta errata: quindi per poter essere al passo con le dinamiche odierne diviene assolutamente opportuno internazionalizzare la propria impresa, impiantando altrove, in altri paesi esteri, le proprie aziende, per aggredire i mercati che stanno conoscendo un ritmo sostenuto di crescita. Il consumatore occidentale sta conoscendo un processo di progressivo impoverimento, a differenza di quello dei BRIC: si calcola che entro il 2050, solo India e Cina costituiranno il 50% dei consumatori mondiali. Rilocalizzare significa anche creare prospettive di sviluppo e miglioramento, non solo nei mercati in cui ci si insedia, ma anche nel Paese che investe.<\/p>\n

Considerando la particolare struttura dell\u2019industria e dell\u2019azienda italiana, caratterizzata da una miriade di PMI non in grado da sole di penetrare i mercati esteri, si reputa opportuno trovare soluzioni adeguate: bisogna dunque creare fusioni, aggregarsi, creare consorzi, creare Reti d\u2019Impresa. In poche parole unirsi. Fondamentale poi dovrebbe essere il supporto del Governo e delle Istituzioni. Basterebbe prendere esempio dalla Francia: per rivitalizzare l\u2019agonizzante comparto vinicolo (champagne incluso), una delegazione del Governo, capeggiata dallo stesso Sarkozy, si \u00e8 recata in Cina con i pi\u00f9 importanti produttori del settore per promuovere i loro prodotti. Grazie a questa mossa, la Cina da sola \u00e8 riuscita a risollevare un settore che aveva conosciuto un crollo nei consumi del 50%. Il ruolo dell\u2019industria manifatturiera in Italia, ad esempio, si rivela quanto mai fondamentale: con il 31% dell\u2019esportazioni italiane complessive, le 135 mila imprese\u00a0 (con 1 milione e 350 mila addetti) del settore riescono a generare un fatturato equivalente a 112 miliardi di euro. Supportare dunque tale settore nell\u2019internazionalizzazione farebbe crescere l\u2019intera economia italiana. Anche qui la logica che muove le imprese italiane dev\u2019essere volta non ad una mera esportazione, ma ad un vero e proprio processo di rilocalizzazione, che avrebbe anche un ruolo importante anche nell\u2019ambito delle cosiddette \u201cguerre valutarie\u201d.<\/p>\n

Dopo il crollo del 2009, la produzione ed il commercio mondiale sono tornati a crescere: ovviamente il ruolo di paesi come Cina, India (Paese in cui le imprese lombarde esportano pi\u00f9 che in Cina) e Brasile, ma anche Vietnam, Nigeria, Thailandia, Turchia e Russia \u00e8 stato pi\u00f9 che rilevante. L\u2019Asia, in particolare, presenta molte opportunit\u00e0 in diversi settori merceologici: dall\u2019alimentare al tessile, dalla chimica alle lavorazione dei minerali, dalla meccanica al settore elettrico ed elettronico, dalle infrastrutture al settore manifatturiero. Diversificare in diversi Paesi e mercati diventa quindi una scelta strategica, considerando che il prodotto italiano, grazie al suo substrato psicologico, \u00e8 un tipo di prodotto particolarmente atteso: gli stessi cinesi affermano che ci imitano perch\u00e9 siamo maestri in quello che facciamo, e nelle cultura cinese l\u2019imitazione ha un\u2019accezione positiva. Il commercio internazionale \u00e8 ripartito nel 2010, con una crescita del 18,4%: Asia e America Latina sono le macro-regioni che hanno conosciuto uno sviluppo pi\u00f9 sostenuto, anche se i tassi di crescita del PIL sono inferiori rispetto a quelli del bienno pre-crisi.<\/p>\n

Analizzando le importazioni di prodotti italiani in tutti i continenti, possiamo affermare che lo spazio per una penetrazione nei nuovi mercati c\u2019\u00e8: le esportazioni italiane al momento raggiungono un 30% solo in Francia, Germania e Stati Uniti; quelle dirette in Asia arrivano al 6,9% e quelle verso l\u2019America Latina appena l\u20191,7%. Nei prossimi anni, oltre a Cina e India, paesi come Messico, Argentina, Cile, Tunisia, Filippine, Taiwan, Corea del Sud, Indonesia, Malesia, Vietnam e Thailandia rappresentano pi\u00f9 di una semplice scommessa. In Asia, ad esempio, la crescita della classe media passer\u00e0 nei prossimi anni dal 23% al 40% con un conseguente aumento di domanda dei beni di consumo. Pi\u00f9 in generale, le opportunit\u00e0 a livello globale nel settore elettrico per le imprese italiane risultano particolarmente interessanti: gli investimenti nel settore sono cresciuti del 35% in Asia, del 18% in Africa, del 17% in America Latina.<\/p>\n

Quali sono dunque le strategie per le imprese italiane che vogliono internazionalizzare la propria attivit\u00e0?<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

The challenges of Italian foreign trade<\/h2>\n

\nInnanzitutto \u00e8 necessario compiere un salto di qualit\u00e0, c\u2019\u00e8 bisogno di un maggiore aiuto dal Sistema Paese, e le aziende italiane devono comprendere che \u00e8 importante ricevere un supporto da societ\u00e0 di consulenza o da enti preposti, ecc. Molte volte gli imprenditori pensano di essere in grado di fare per conto loro, ma l\u2019impresa pu\u00f2 dare maggiori risultati se accompagnata. Quindi l\u2019assistenza assume un ruolo importante. L\u2019aggregazione e l\u2019unione fra imprese costituisce un altro passaggio fondamentale considerando la struttura dell\u2019industria italiana (caratterizzata da una forte presenza di PMI) che non pu\u00f2 contare sulla grande distribuzione come la Francia, ad esempio, per poter collocare i propri prodotti. C\u2019\u00e8 bisogno di un maggiore coordinamento, tra mondo politico ed economico, e pi\u00f9 in generale nel mondo imprenditoriale: le aziende non devono sentirsi sole nel loro processo di internazionalizzazione. Accompagnare gli imprenditori italiani in loco, oltre a promuovere l\u2019immagine del paese, si rivela uno strumento importante al fine di promozionare i propri prodotti e tessere quei legami importanti per la rilocalizzazione. La politica estera deve quindi supportare la politica commerciale.<\/p>\n

L\u2019Italia inoltre pu\u00f2 contare sul suo marchio: il made in Italy costituisce ancora un motivo di fascino. Puntare quindi sulla qualit\u00e0, sul design, che hanno da sempre contraddistinto i prodotti italiani rimane ancora un must oltre che una strategia vincente per il commercio estero italiano.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

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