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INDIA: Bauli punta sul mercato locale

INDIA: Bauli punta sul mercato locale

In sintesi
  • Bauli ha lanciato in India croissant alla crema in confezione singola, venduti a circa 15 INR, pari a 0,2 euro.
  • I croissant monodose sono disponibili in alcuni supermercati indiani, tra cui Easy Day supermarkets e INA market.
  • La scelta del monodose risponde ai kirana shops, i piccoli negozi alimentari diffusi in India, e a un consumatore molto attento al prezzo.
  • Il lancio nasce dalla partnership con Dreambake, divisione di Switz Group di Dubai, per produrre e distribuire snack tipo croissant in India.
  • L’accordo con Dreambake è stato firmato nel 2009, ma la vendita del prodotto è iniziata solo recentemente.

In India sbarca un nuovo prodotto della Bauli. La società dolciaria veronese, presieduta da Alberto Bauli, ha provveduto a mettere in commercio confezioni singole di croissant alla crema, il cui prezzo è di circa 15 INR (0.2 Euro). Attualmente è possibile trovare tale tipologia di prodotto in alcuni supermercati, quali Easy Day supermarkets e INA market.

La strategia seguita dal gruppo alimentare veneto sembra la più indicata: il mercato indiano è particolarmente sensibile al concetto monodose, sia a causa della presenza dei cosiddetti kirana shops (i piccoli negozietti di generi alimentari molto frequenti in India) sia per la peculiarità del consumatore locale, particolarmente price sensitive.

L’ingresso dei croissant in confezioni singole in India fa seguito ad un precedente accordo di partnership siglato dalla Bauli con la Dreambake, divisione di Switz Group (azienda di Dubai leader in Medio Oriente e in India per prodotti dolciari e da forno), proprio per la realizzazione di una linea produttiva e per la commercializzazione di snack, tipo croissant, nel Paese asiatico. Benchè l’accordo sia stato firmato nel 2009, la vendita di tale prodotto è iniziata solo recentemente.

Manlio Urbano

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Domande frequenti

Che prodotto ha lanciato Bauli in India e a quale prezzo viene venduto?

Bauli ha lanciato in India croissant alla crema in confezione singola, con un prezzo di circa 15 INR, pari a circa 0,2 euro. Si tratta di un formato monodose pensato per il mercato locale, proposto dalla società dolciaria veronese presieduta da Alberto Bauli.

In quali negozi in India si possono trovare i croissant monodose di Bauli?

I croissant monodose Bauli sono attualmente presenti in alcuni supermercati indiani, tra cui Easy Day supermarkets e INA market. La distribuzione è quindi ancora limitata a una selezione di punti vendita della grande distribuzione, in una fase iniziale di commercializzazione del prodotto.

Perché le confezioni monodose funzionano bene sul mercato alimentare indiano?

Il mercato indiano è molto sensibile al concetto di monodose per due ragioni. La prima è la diffusione dei kirana shops, i piccoli negozi di generi alimentari che vendono piccole quantità. La seconda è il consumatore locale, particolarmente price sensitive, che preferisce spendere cifre molto contenute per singolo acquisto.

Che cosa sono i kirana shops e perché sono importanti per chi esporta cibo in India?

I kirana shops sono i piccoli negozi di generi alimentari molto frequenti in India. Per chi esporta prodotti alimentari sono rilevanti perché favoriscono formati piccoli e a basso prezzo, come le confezioni singole. Anche Bauli ha scelto il monodose anche in funzione di questo canale distributivo capillare.

Con quale partner Bauli produce e distribuisce snack tipo croissant in India?

Bauli ha siglato una partnership con Dreambake, divisione di Switz Group, azienda di Dubai leader in Medio Oriente e in India per prodotti dolciari e da forno. L’accordo riguarda la realizzazione di una linea produttiva e la commercializzazione di snack tipo croissant nel Paese asiatico.

Quanto tempo ha richiesto a Bauli l’avvio delle vendite in India dopo l’accordo con Dreambake?

L’accordo tra Bauli e Dreambake, divisione di Switz Group, è stato firmato nel 2009, ma la vendita dei croissant in India è iniziata solo recentemente. Il caso mostra che l’ingresso in un mercato come quello indiano può richiedere tempi lunghi tra la partnership e il lancio commerciale.

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